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华为人均工资70万,成为华为员工有这16项标准

作者: (古诗文网)        2019-01-12 22:03

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最近网上有篇文章挺火的,其标题叫 “员工说太累,领导只说了这5句话”,我们这里给大家分享一下:

第一句话:累吗?累就对了,舒服是留给死人的!

世上没有一份工作不辛苦。如果不改变自己,去到任何一个地方都是同样的结果。你是在为自己工作!你多学一些知识,这都是别人拿不走的!

第二句话,遇到问题,就说是别人的原因,怎么进步?

不会承担责任的人,就不会想去解决问题,就不会成长。越会处理问题,收入越高。无论在哪里上班,都会遇见各种问题。遇见问题不可怕,可怕的是不懂解决问题。付出就会有回报。

第三句话,公司找你来就是让你解决问题,若没有问题你立刻失业!

公司不养闲人,找你来,是解决问题的。凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不会高。谁能解决问题,谁就是公司的骨干,谁的收入就高。

抢问题解决就是抢钱。行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。学会化解问题的能力和智慧。

第四句话,私下讲公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂!

你会选择不好的公司吗?你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小,谁就会成功。 

第五句话,你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。

我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。你只能尽情地存在和尽情地释放。生活中,总有些人一边抱怨工作太累,一边又羡慕别人家公司的高薪酬。但是,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?

 

根据华为年报,去年人均工资达到70万元,这引来了不少羡慕的眼光。但是,华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。

而且对员工的要求很高,考核极严,想要拿到高薪资,需要不断提升自己,不断奋斗,成长为符合要求的优秀员工。

虽然华为员工收入令人羡慕,但考核极其严格。对于个人绩效评比,一般来说:

10-15%考评为A

不超过45%的B+

40-50%考评为B

5-10%考评为C或D

如果考评为C或D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。

 

可见,做华为的员工也是不容易的,要成为优秀员工,做出业绩,更是要付出努力。下面一起来看看华为对优秀员工的16点要求:

1. 重在参与,敢于向自己挑战

任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了。“胜负无定数,敢搏成七分”。

2. 要宽容好心犯错的员工

任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。

他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。

3. 培养专家,不要“万能将军”

我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。华为要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越。在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。

4. 由“抬石头”变成“修教堂”

华为要求员工了解公司的奋斗大目标,要以企业发展大目标来牵引日常工作,这样工作的意义不同了,工作的质量也更高了。

5. 员工要长期坚持自我批判

任正非认为,青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。在公司内部,一定要打掉“好面子”的思想。

6. 不要有“打工仔”心态

员工不要认为“这公司跟我没关系,我就是个打工的”。如果总以这种心态来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。

7. 茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩,就好比茶壶里有饺子但是倒不出来。没倒出来就等于实际上没有饺子。

一个人文凭如何并不重要,努力提高自己的基础知识和技能才是最关键的。当然,拥有学历的人,他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人,并不一定有很好的技能。

8. 重视向别人学习,取长补短

任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。

9. 要善于归纳总结

任正非与员工座谈时曾说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。

人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结,结成这种思维的网,那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进,不前进你就不能上台阶。

10. 实事求是地做职业生涯设计

员工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和约束自己,使自己朝着目标走。

例如你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行。否则人言可畏,禁不起人家的攻击、揭底,自己是很苦的。

11. 员工要热爱工作

将做工作当成一种热爱,当成一种献身的驱动,是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事,不管是大事还是小事。

大家目光要远大,胸怀要开阔,要富有责任心,不计较个人的得失。只有全身心的投入、潜心钻研,才会成就自己。

12. 培养员工要从小事开始关心他人

华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划等等。

并且平时关心同事以及周围有困难的人。鼓励员工把本职工作做好,本职工作做好了,公司发展了,对国家的贡献就变大了。

13. 对基层员工注重专长培养 

华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“爱一行,干一行;干一行,专一行”。

“爱一行”的基础是要通得过录用考试,已上岗的员工继续这一行的条件,是要经受岗位考核的筛选。

去年,华为动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。具体是怎样动员的呢?

他们说,跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔,另外,凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后,他们有的分流到各种岗位上去,有的留下做了维修专家。

他们有实践经验,在各种岗位上进步很快,又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。

 

14. 提倡“干一行爱一行”

华为允许员工适当地挑选工作岗位,但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”,在干的过程中逐步产生兴趣,最终成长为专家。

公司允许员工有挑选岗位的机会,不过首先在工作中要先服从分配,尽快磨合,让思想火花在本职工作中闪烁出来,慢慢爱上这个岗位。

如果发现很不合适,还有调换机会。但万不可这山望着那山高,结果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。

15. 加强自我培训,超越自我

接受培训是重要的,但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员,就要自己培训自己,只有自我培训才能实现超越。

人生苦短,青春宝贵,不要蹉跎了岁月。梦想成大事,就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。

另外,技术培训主要靠自己努力,而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训,培训无处不在、无时不有。

成功者都主要靠自己努力学习,成为有效的学习者,而不是被动的被灌输者,要不断刻苦学习提高自己的水平。

16. 给敬业的员工更多的机会

认真负责和管理有效的员工,是企业最大的财富。尊重知识、尊重为集体奋斗的员工,是事业可持续成长的内在要求。

华为希望每一个员工都要立足本职,有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工应该要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

我们要创造更多的机会,给那些严于律己,宽以待人;对工作高度投入,追求不懈改进,时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。

只有高度的投入,高度的敬业,才会看破“红尘”,找到改进的机会,才能找到自身的发展。

敢于坚持真理,敢于讲真话,敢于自我批判,在没有深刻认识事物的时候不乱发言,不哗众取宠的员工才是我们事业的希望。

 

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