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阿里奖励164亿给员工|阿里奖励员工164亿:重视人才,企业才有未来!

作者: (古诗文网)       2019-01-12 11:05

 

作 者丨孟庆丰

GHR环球人力资源智库原创作者,北大纵横管理咨询集团合伙人/咨询师,10余年消费品行业HR及战略规划工作经验,复旦大学国际MBA

 

 

给人才配得上成绩的奖励,才能留住人才。

重视人才,阿里从来都不是说说而已。

 

 

重视人才,尊重人才,组织才有未来

 

源。

豪爽的股权奖励大手笔的背后,是阿里巴巴选人、用人、育人、留人的态度和决心。

阿里从谷歌学来的“谁跟我抢人,谁就是我的竞争对手”之人才观充分说明了阿里巴巴对人才的重视和尊重程度。

据统计,自上市以来,阿里巴巴用于员工股权奖励的累计价值超过800亿。还有如下图所示的不完全统计,包括物质的、精神的激励体系:

 

 

值得强调的是,阿里在国内企业尤其是互联网公司中可以说是一骑绝尘的高额股权激励。

 

 

 

国内企业中重视人才的可不只是阿里一家。

大家熟知的华为也是这方面的典范。

 

多年以来,华为号称国内最会激励员工的企业,老板任正非是经营人性的高手,他说“钱给多了,不是人才也变成人才。钱,对一个处于拼搏阶段的年轻人有着巨大的吸引力。”

企业要迅速高效发展,人力资本助推非常重要,所谓“重赏之下必有勇夫”已经千百年的人性实证过了。

毋庸讳言,只要有足够的正向利益驱动力,员工尤其是90后人才的自学能力与实战能力提升就很快。

 

 

 

 

 

重视人才,关键是落实“分权”,全员“分利”

 

 

图片内容来源于陈春花教授演讲辞,由作者整理

 

我是十分赞同这个提法的,但是陈老师当时论述的语境不同于我们今天的话题。

 

 

 

 

 

 

 

 

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我们沿用这个提法,随着时代的变迁和生产力的发展,就企业内部运作(生产关系角度)来说,

确实在由“分工”向“分权”再向“分利”,

层层递进,逐步深化。

不置可否,企业和员工最关心的就是“分权”和“分利”。

首先,就分权而言,除了组织整体效率提高从而提高了企业绩效之外,

那些因此受益的企业人才,得到更多企业的经营权或管理权之后,

便有机会发挥个人管理才能,深入参与企业经营的发展过程,

体验到企业主人翁或“局部决策者”的愉悦感和获得感,

我们从企业授权层级递进模型中也能窥得一二,如下图,

 

 

企业授权层级递进模型图

图片来源于网络,经作者整理

当企业人才获得越来越多的授权即被企业决策层或高管“分权”之后,

即进入到参与式管理的阶段,

其个体发展的驱动力自然而然的提升和加快。

其次,说说“分利”这个新话题。

如果说“分工”是解决了“术业有专攻”的专业职业化问题,

“分权”则解决了人与生俱来的权力欲满足基础上衍生的主人翁意识问题,

所以,“分利”才是切中肯綮,点中要害的关键方案。它解决的方向是产权归属问题。

为什么当下企业里的股权激励(普遍以创业公司为代表,尤其是互联网行业)或全员持股(以阿里、华为、万科等为代表)越来越流行?

为什么越来越多的企业主或投资人接受股权激励这种玩法?

现在适用于企业的股权激励方案制定及其运作已经很成熟了,如下图“股权激励方案思维框架”所示:

 

股权激励方案思维框架图

图片来源于某《股权激励方案》文本,经作者整理

 

无论是主动采取,还是被动接纳,在某种程度上反映了“分利”这一不可逆转的趋势。

当然,股权激励还是属于“分利”的一种高级玩法,分利不一定非要分股权嘛,报酬奖励系统更加丰富化、多元化,最终体现到平衡企业人才的物质收入上。

公认的前提是每家企业必须基于自身的盈利能力和条件,并要因地制宜,因事施策,量力而行,分步实施。

值得强调的是,“分利”是时代大势所趋,组织人心所向,不以人的意志为转移的。

与其被动选择,不如主动分利,几乎没有副作用,还事关企业未来。

就像阿里那样,大方给员工股权奖励那般“猛烈”...

 

 

图片内容由作者整理

 

投资人才,赋能未来

 

阿里巴巴的季度业绩预增衍生了内部员工股权进一步激励行为,

进而引爆了大家对人才激励的高度关注。

作为互联网巨头,在人才激励方面,阿里以其大手笔已经远远走在了国内企业的前面,树立了杰出的标杆和典范;

同时,也对其他互联网或传统行业企业产生了强烈的引领和示范效应。

而阿里的员工股权激励这一习惯做法,反映了企业进入信息时代之后必要的分权与分利这一明显趋势,

是一种企业内、外部诸多因素综合驱动的必然结果,

本质上反映了企业人才倾向于地位、权力、利益(平等均衡)共享的合理诉求。

进一步说,企业投资人才不再是单方面的反复权衡的做法,而是别无选择的必然选项和安排,除非你不想发展。

只要想发展,就是快与慢的问题了。

因为先“人”后“事”,人才属于短期与长期性平衡兼具的资源,投资人才,赋能最具价值的战略性资产,才能获得基于人才竞争优势的可持续发展的未来。 

 

你的企业,准备好了吗?




阿里奖励164亿给员工 阿里合作伙伴奖励 阿里p7级员工

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