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阿里奖励164亿给员工|厉害了!阿里又给了员工164亿的股权奖励!

作者: (古诗文网)       2019-01-12 11:05

 

在2019年第一季度(2018年4月到6月),阿里的收入同比大增61%,达到了809.20亿元人民币。不过,公司当季净利润为86.85亿元,同比下滑41%。公司官方解释称,主要原因是人才激励所导致,其单季股权奖励达164亿元。

显然,大家关注的焦点,都是在阿里员工的股权激励上!在本财季蚂蚁金服完成了新的一轮140亿美元,其估值超1500亿美元。

财报上显示,授予员工蚂蚁金服的股权奖励(非现金开支)达到111.8亿,股权奖励总开支高达164亿,占了阿里本财季收入的20%!

截至2018年6月,阿里巴巴在美国上市近4年来累计的股权奖励支出已达到804.85亿元,在中国互联网企业中居第一位。

据大致统计,阿里自上市以来,用于员工的股权奖励的累计价值就已经超过了800亿元人民币!

阿里的员工凭什么能得到这么好的股权福利呢?

在新技术领域方面。阿里可以说是毫不吝啬!大量的资金投入到AI、云计算、量子计算、大数据技术、芯片等前沿科技研发。

为此,阿里集齐了九名国家千人计划科学家、数十位海外知名大学终身教授!截至在2018年8月,阿里和蚂蚁金服的工程师就占了员工总数的51%!

这里面,既有顶尖学历人才,也有没上过大学的“江湖高手”! “年轻”也是阿里人的一大特点。阿里巴巴员工平均年龄31.5岁,来自68个国家和地区。外籍员工中,来自美国、印度、俄罗斯、加拿大、新加坡、澳大利亚、马来西亚的人数最多。阿里巴巴目前共有36位合伙人,平均年龄为45.06岁,其中有两位80后。

 

在这飙升的股权奖励成本背后,是阿里巴巴选人、用人、留人的决心。阿里巴巴集团董事局主席马云始终强调,在阿里巴巴“客户第一,员工第二,股东第三”。

阿里巴巴在中国互联网公司中可以说绝无仅有的高额股权激励,展现出阿里巴巴对人才的坚定投资和以人才为核心的发展观,也带来阿里巴巴在人才结构上持续呈现全球化与高科技化趋势。

不要总说做股权,是上市企业的事情,跟小企业没关系!

哪一个公司,不是一个脚步一个脚印走过来的?只是中小企业实施股权激励的目的、方式和一般的国有大型企业、上市公司不一样,因此在实施股权激励的时候就要根据中小企业的特点,有针对性的进行开发和设计。

现代企业必须建立股权激励机制,为什么呢?因为股权激励定的不是“店规”,而是“行规”。

电视剧《乔家大院》有这样一个故事:乔致庸有一名员工叫马荀,他非常优秀,钱庄80%的生意都是经他的手办理的,可以说他绝对是店里的一名业务精英。但是,就是这么优秀的一个人,也提出了辞职。

老板乔致庸非常不解,他跟身边的一位师爷说:“真是想不明白,店里凡是能干的伙计,都想着离开。相反,那些掌柜的,即使把店搞垮了,也没有一个提出要走的。”

 

(图片源于网络,如有侵权请联系)

师爷笑着说:“这不是很简单嘛,掌柜的有身股,年底有分红。伙计没有身股,也就没有分红,干着没有动力,所以就动心思要离开了。所有的伙计都希望能当上掌柜的,这样到年底的时候就可以跟东家一起分红了。所以,这些优秀的伙计,千方百计想着要离开,就是希望能够到别人的店里去当个二掌柜或者三掌柜,总比在这里当伙计要强吧。”

一席话下来,乔致庸恍然大悟,经过思量,他率先在自己的店里推出“顶身股”制度:凡是店里的伙计,学徒出师工作满一定的年份,就可以在店里顶一份身股,可以和东家以及掌柜的一样享受分红。

乔致庸在自己的店铺实行“顶身股”(即股权激励)制度之后,他的生意对头、达盛昌的掌柜说了一句耐人寻味的话:“这哪里是给他的店定店规,这分明是给山西的买卖定行规,谁不顺着他来,谁就得垮台啊!”

乔致庸所处的时代,信息比较封闭,他只能影响山西的同行。而今天的中国乃至今天的世界,是信息大爆炸的时代,如果你的同行开始导入股权激励而你却没有做,还用过去的那种方式经营企业,那么,同行就会早你一步,超越你。

员工追随的不是老板,而是他心中的梦想,除非你是他梦想的化身,是帮他实现梦想的使者。乔致庸做不到,我们也做不到。但是,很多老板却错误地认为员工追随他是因为他的个人魅力、个人才华,那是活在一种假象当中。如果没有很好的机制,别人凭什么跟着你干?

股权激励能不能在你的企业导入,取决于你的观点和思想。有的人掌握了方法却用不好,因为他怀疑这种机制能否为自己的企业带来真正的驱动和改变,是否会对企业原创者造成利益伤害,或者影响企业的治理安全。多种因素会导致一些企业家深得其理却不见其行,明白了股权激励的好处却未必愿意付诸行动。

下文与上文无关,对股权设计和股权激励感兴趣的请继续阅读

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个企业的股权出了问题!

股权是企业的基石

【股权激励不是让所有人成为股东】

【而是让所有人都有机会成为股东】

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗内部股权,激励之前,必须清楚知道5个点:

1、怎么分,什么方式?2、分给谁?3、分多少?4、什么价格分?

5、怎么退出?

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人

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阿里奖励164亿给员工 阿里合作伙伴奖励 阿里的奖励机制

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